2023年元旦节期间，欧宝体育APP总经理张刚一行赴华东公司调研指导工作并在富阳片区项目开展带班检查，华东公司总经理，有限公司办公室负责人等相关人员参加。
张刚一行带班检查项目现场
现场座谈会
12月31日，张刚一行深入施工现场，实地察看了富阳场口“微镇”项目、银湖安置房建设项目（11#、12#安置地块）策划执行、投资管理、施工进度、安全管理、质量管控等情况，详细了解了当前杭州区域及周边市场开拓、品牌建设、履约经营及结算回款等工作开展情况。对大家节日期间坚守岗位、辛勤付出表示感谢，并围绕项目履约经营管理工作提出了六点要求：
一是突出项目亮点打造，推动现场循环市场。要以实现现场循环市场为目标，以打造项目亮点和刚性执行策划为抓手，全力以赴做好现场标准化工作，提升履约经营管理成效，充分展现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都塑造成精品工程，成为同地区同类型项目的旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的五冶气质，助推区域市场发展。
二是加强资源渠道建设，全力开拓区域市场。要牢固树立“以资源换资源”的经营思路，加强渠道资源建设，充分利用现有履约项目资源和属地化各类资源，构建渠道平台，实现资源互补，助力市场开拓和项目履约，推动片区可持续发展，为区域公司高质量发展创造条件。
三是强化投资管理意识，提升项目创效水平。要进一步增强项目投资管理意识，提升投资管控能力，通过合理配置资源，加快履约进度，加快资金周转，提升资源配置效率，提高资金使用效率，实现项目效益最大化，提升企业竞争力。
四是加强项目团队建设，打造一流团队。要落实践行“忠诚、尽责、担当、有为”合格五冶员工的刚性标准，引导培育员工忠诚于党，忠于企业，履职尽责，敢于担当，高效有为，同时加大培训培养和梯队建设力度，迅速提升团队能力素质，打造可持续发展的一流团队；同时要加大属地化人才引进力度，为片区高质量发展提供强力支撑。
五是项目全员尤其是主要负责人要持续提升综合素质，为高质量发展注入不竭动力。项目管理人员要勤于学习、善于学习，不断向公司内外先进标杆项目学习，努力提高自身专业技术能力、组织管理及驾驭全局的能力、资源整合协作经营能力、应急处突能力，不断满足企业发展要求。
六是突出安全质量管控，营造平稳发展环境。要加强现场管理，提升风险防范意识。重点做好安全生产、质量管理、环保治理、农民工工资支付等工作，强化预防预控及过程管控，确保项目安全稳定。
1月1日，张刚在项目部会议室主持召开华东公司班子成员座谈会。王波围绕华东公司2022年主要工作开展情况及2023年工作打算进行汇报，其他班子成员根据分管工作依次补充发言。
针对华东公司的工作汇报，张刚提出了八方面要求：
一是服务发展战略，狠抓落实攻坚。华东公司要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，深入贯彻落实集团公司发展战略和奋斗目标，立足以杭州为代表的江浙区域市场，做好谋篇布局，强化具体措施，用好政策机制，用活资源渠道，守正创新、奋力攻坚，确保三年内实现营业收入保50亿，争80亿的阶段目标。
二是提升管理能力，提高管控成效。要将公司各类管理制度、实施细则和管理文化植根于日常生产经营及项目管理全过程，要在管理的流程化、标准化上下功夫，不断提升管控力，用统一的标准，规范的流程保障经营管理成效稳步提升。
三是提升营销能力，做实区域市场。要进一步提升营销能力，用好平台渠道，优化市场布局，合理配置资源，创新商业模式，在做实、做透上下功夫；在敢拼、敢闯上花力气，以此抢抓一批固根本、利长远的高品质订单，稳固扩大华东公司基本盘。
四是突出完美履约，现场循环市场。要深刻领会贯彻落实集团公司朱永繁董事长就“现场循环市场”经营理念的具体要求，切实抓好现场履约，始终按照“最优、亮点、满意”原则，确保实现最优工期、最佳质量、最靓形象的基础上突出项目亮点，打造高光亮丽形象，提升企业品牌声誉，实现可持续高质量发展。
五是加强团队建设，提升团队能力。要始终把“忠诚、尽责、担当、有为”作为合格五冶员工的刚性标准，持续加强分公司经营班子、系统团队和项目团队建设，做到以老带新，以强带弱，不断提升团队凝聚力、战斗力。要学会运用系统全面的观点做好人员配置工作，在知人善任的基础上做到人岗相宜、人尽其才，以此发挥团队最大效用。
六是强化安全管控，筑牢安全防线。要切实筑牢安全生产根基，把安全生产摆在最突出的位置，时刻保持如履薄冰的状态，坚决摒弃麻痹思想、懈怠情绪和侥幸心理，不断增强安全生产工作的紧迫感和责任感，把各项安全生产工作抓实抓细抓到位，全面筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
七是直面矛盾挑战，全力攻坚克难。要准确把握发展形势，认清面临的风险和挑战，在新变局中把握大势，在新挑战中抢占先机，积极主动应对矛盾风险挑战，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，破解发展过程中的难题，为高质量发展创造有利环境。
八是强化党建引领，守住底线红线。要认真学习、深刻领会党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，持续推动党的二十大精神落地生根见效。要持续加强党风廉政建设，重点抓好对关键岗位、关键人员的教育监督管理，确保党员干部忠诚、干净、担当。各级管理人员要严守纪律规矩，严格按上级要求、按制度、按授权、按流程开展工作，做廉洁自律的表率，营造风清气正、山清水秀良好环境。